Средняя по размерам петербургская компания показывает пример внедрения ответственных практик бизнеса
Российский бизнес в условиях санкционного давления оказался вынужден перейти от стратегии развития к тактике выживания, однако это не отменило актуальности внедрения ESG-подходов к деятельности компаний. ESG-повестка, включающая в себя меры по повышению экологичности производства, социальной активности бизнеса и внедрению современных практик управления, заняла неожиданно высокие позиции в предпочтениях крупных российских предпринимателей – такие данные принесло исследование, проведенное компанией «Технологии доверия» (ранее являвшейся российским представительством PwC) и аналитического центра Национального агентства финансовых исследований. (НАФИ)
Авторы исследования опросили в октябре нынешнего года около тысячи руководителей бизнеса, и выяснили, что 83% из них считают: компании необходимо соблюдать принципы экологичности и социальной ответственности, чтобы пользоваться доверием клиентов и партнеров.
При этом 94% опрошенных сообщили о том, что сами они либо уже имеют опыт реализации социально значимых проектов, либо планируют начать такую деятельность уже в самой ближайшей перспективе. В проведении экологических инициатив участвуют более 40 процентов компаний, а еще более 30% планируют присоединиться к их проведению.
Авторами подчеркивается – несмотря на неожиданно высокие показатели включенности российского бизнеса в ESG-проекты, институциональное понимание этой проблематики остается пока относительно низким. Например, и социальную ответственность и ответственность за сохранность природы и окружающей среды включают в число своих корпоративных ценностей лишь чуть более четверти всех российских бизнесов.
Однако с учетом внешних обстоятельств и это – достаточно высокий результат. А динамика наглядно показывает, что ценности ответственности за долговременные последствия своих действий все прочнее усваиваются производящим классом России. Вместе с тем, исследователи «Технологий доверия» и НАФИ убеждены в том, что внимание к ESG сегодня – удел крупных компаний, а средним и малым пока не до этого.
Но непредвзятое изучение информации, поступающей из регионов страны, показывает – это поверхностный взгляд. На самом деле целый ряд относительно небольших бизнес-структур, явно не дотягивающих по своему масштабу до первых сотен в форбсовских списках, уделяют социальной и экологической ответственности не меньшее, а даже и большее внимание.
| Распределение ответов на вопрос: «Каких корпоративных ценностей придерживается Ваша компания?», в %. Исследование «Пазлы доверия. Ценности российского бизнеса в 2022 году» | ||
| № в рейтинге | Наименование корпоративной ценности | % ответов |
| 1 | Профессионализм | 73 |
| 2 | Ответственность перед клиентами | 63 |
| 3 | Стабильность | 54 |
| 4 | Качество | 52 |
| 5 | Эффективность и результативность работы | 44 |
| 11 | Социальная ответственность | 28 |
| 12 | Ответственность перед природой и окружающей средой | 27 |
Лицей с участком и коллективом
Наглядным примером тут может служить история внутренних трансформаций инвестиционной компании «Евроинвест» из Санкт-Петербурга. Она довольно долго присутствует на региональном рынке, и известна, прежде всего, как застройщик, создатель целого ряда крупных жилых комплексов.
Но на протяжении последних десяти лет менеджмент компании, включая председателя ее совета директоров Андрея Березина, ведет интенсивную работу по переформатированию бизнеса, включающую в себя все три вектора, включенные в определение ESG.
Пожалуй, самые заметные результаты достигнуты в направлении социальной активности – Березину удалось сделать так, что социальные инициативы «Евроинвеста» в Петербурге и на Северо-Западе страны в целом куда более бросаются в глаза, чем активность большинства компаний из топ-списков.
Это особенно относится к последнему на данный момент шагу – решению о создании в северной столице России лицея для одаренных детей. Руководство компании этим летом объявило о том, что профинансирует и строительство зданий, и работу будущего педагогического коллектива.
Первую задачу начали решать уже сейчас – под застройку выделен участок на берегу одного из городских озер, площадь которого позволяет разместить целый комплекс зданий. Среди них будут и учебные корпуса, и жилые помещения, и места для занятий творчеством, спортом и наукой.
Решается и вторая задача. Как стало известно, «Евроинвест» уже ведет переговоры с потенциальными сотрудниками колледжа – основу коллектива, как ожидается, составят выходцы из сильнейшей физико-математической школы города.
Столь масштабные вложения в сферу образования, нетипичные для девелоперской компании, могли бы показаться авантюрой, или проявлением желания ее руководства «выслужиться» перед региональной властью. Но детальный анализ показывает, что мотивация Андрея Березина и его коллег сложнее.
Уже десять лет компания поэтапно развивает свои проекты в сфере образования и поддержки талантов. Начиналось все с партнерского участия в инициативах, проводимых крупными благотворительными структурами. Например, Международным благотворительным фондом поддержки математики имени Леонарда Эйлера, Всемирным клубом петербуржцев. Совместно с ними «Евроинвест» организовывал образовательные площадки, олимпиады и премии для лучших студентов и молодых ученых.
Параллельно нарастала интенсивность взаимодействия компании с ведущими петербургскими вузами. В этой работе был и существенный утилитарный смысл – таким образом руководство «Евроинвеста» решало собственные кадровые проблемы, подыскивая перспективных работников как для своего девелоперского подразделения, так и для стремительно расширяющегося кластера промышленности и инноваций.
Но не менее весомой частью ее смысла была и поддержка молодых талантливых жителей города. Не случайно из сотрудничества с вузами позже родилась идея учреждения собственной стипендии «Евроинвеста». Ей дали имя прославленного советского космонавта Георгия Гречко, и вручают студентам и молодым ученым, добившимся важных результатов.
На этом фоне совершенно рутинной выглядит социальная составляющая собственно строительной деятельности компании. Но при этом и результаты она приносит самые значимые для всего города – строители «Евроинвеста» построили уже не одну школу и не один детский сад, причем во многих случаях затраты на возведение социальных объектов компания брала на себя, а сроки и качество строительства неизменно выдерживала в полной мере.
Столь же большой вклад холдинг Березина внес в развитие дорожной сети Санкт-Петербурга и окружающей его Ленинградской области. Спроектированная и построенная им развязка обеспечила удобный транспортный канал, связавший город и один из самых густонаселенных пригородов – Мурино. В результате удалось в значительной степени снизить напряженность автомобильного трафика на довольно большом участке.
Общественные пространства как новая среда для жизни
Второй смысловой блок ESG-повестки, экологичность, команда «Евроинвеста» реализует несколько неожиданным образом.
С одной стороны, довольно привычным уже является акцент на использование экологичных строительных материалов, и на активное включение в ландшафт жилых комплексов полноценных зеленых зон, не ограничивающихся одними лишь газонами и редкими деревьями. Но петербургский застройщик пошел и дальше – пару лет назад он предложил потенциальным клиентам качественно новую концепцию жилья, основанную на продаже не просто квадратных метров, но полноценной среды для жизни. В которой экологичность во всех ее смыслах занимает особое место.
По мнению авторов концепции, названной 3ID, современный человек не может и не должен ограничивать свою частную жизнь стенами квартиры. Напротив, внерабочую, досуговую активность, будь то занятия спортом, общение с близкими и друзьями, или игры с детьми, необходимо как можно активнее выносить в общественные пространства. Которые, в свою очередь, должны быть разработаны и выстроены таким образом, чтобы людям было интересно, комфортно и безопасно в них находиться.
Именно поэтому такие пространства занимают в проектах «Евроинвеста» существенно большую площадь, чем у других участников рынка, и отличаются особым разнообразием. Например, в некоторых из жилых комплексов компании акцент делается на коворкингах и творческих мастерских. В ряде других под досуговые зоны отдаются, помимо прочего, еще и крыши – в одних случаях там располагают озелененные лаунж-пространства, в других – полноценные SPA-комплексы.
Можно было бы и дальше перечислять признаки особого отношения к экологичности жизни клиентов, проявляемого «Евроинвестом», но и без того понятно, что компания сумела добиться системных подвижек в этом направлении. Отметим лишь еще одну красноречивую деталь – на протяжении последних двенадцати лет Березин и его команда активно развивают собственный аграрный кластер. В котором также экологический подход занимает особое место.
С самого момента приобретения земель и производственных мощностей одного из хозяйств в Псковской области, холдинг сделал ставку на чистое производство, обеспечивающее покупателей качественными и безопасными продуктами, и при этом оказывающее самое умеренное влияние на окружающую среду. В этой логике развивалось производство зерновых культур, молока, а затем и молочных продуктов под собственным лейблом.
Логичным продолжением политики компании в аграрной сфере стало заключение в нынешнем году договора с Ленинградским зоопарком. В соответствии с документом, кластер «Красное Знамя», принадлежащий «Евроинвесту», начал поставку кормов для животных учреждения.
Венчурные проекты и взгляд в будущее
Остается третье направление – культура управления. Здесь особое внимание привлекает к себе опыт компании в развитии своего инновационного производства. Сейчас этот сегмент деятельности «Евроинвеста» сконцентрирован на трех принадлежащих ему заводах в Санкт-Петербурге. В той или иной степени все три относятся к электронной сфере, у коллективов каждого из них есть опыт реализации наукоемких проектов.
Тем не менее, к моменту покупки холдингом они находились не в лучшем состоянии – в основном, испытывая затруднения из-за морально устаревшего оснащения. Новый собственник активно вкладывался в замену оборудования и инженерных коммуникаций, а также в кадровое усиление каждого предприятия.
Но принципиально важным по значимости шагом стало создание в структуре холдинга нового звена для управления всеми высокотехнологичными активами. Им стал собственный венчурный фонд, названный «Евровенчур». В распоряжении фонда имеются существенные суммы, а главное – на его площадке объединены опытные и грамотные отраслевые эксперты, обладающие необходимым объемом знаний для того, чтобы определять потенциальную экономическую эффективность тех или иных инновационных проектов. Инициативы, получившие поддержку экспертов фонда, получают и целевое финансирование на разработку. Это во многом обеспечивает высокую результативность работы в целом.
Так, сейчас на базе предприятий «Евроинвеста» создаются сразу несколько проектов, способных оказаться новым словом в своих отраслях знаний. Это и специальные аккумуляторы для электромобилей, и новые поколения биочипов для диагностики вирусных заболеваний и проведения персональных генетических тестов, и датчики для дистанционной оценки толщины льда на различных объектах.
А самой известной из разработок холдинга является, безусловно, медицинский роботизированный комплекс для лучевого лечения онкологических заболеваний легких. Он позволяет хирургам облучать опухоли и окружающие ткани прямо во время операций, тем самым обеспечивая исключительно высокий уровень эффективности и низкие риски рецидивов.
В завершение следует отметить, что ко всем трем перечисленным направлениям реализации ESG-подходов в компании Андрея Березина добавили еще один компонент, объединяющий их. Это – подчеркнутое проявление гражданственности, ответственного отношения к судьбе страны и малой родины. Это проявляется во многом, в том числе и в активности, с которой компания защищает историческую застройку Санкт-Петербурга, исключительно важную в контексте культурного развития государства. Но главное – это готовность «Евроинвеста» вкладываться в будущее – не только собственное, но и общее.
«Я считаю, что самое главное — это образование, потому что сейчас в мире ничего кроме образования котироваться не будет. Вы читали книжку «Технологии четвёртой промышленной революции»? Её написал один из основателей Давосского форума Клаус Шваб. Раньше имели значение территория, рынки, сырье. Всё это ушло и уже ничего не значит. Имеет значение только человеческий капитал, интеллектуальный потенциал страны. В мире ценится только то, что ты можешь придумать сам. Идёт разделение на тех, кто что-то может создавать, и тех, кто для мира бесполезен даже как потребитель. И для нас главное — это не оказаться совсем на обочине», — так Андрей Березин выражал свое отношение к своей работе и к долгосрочной миссии компании в целом. С таким подходом сложно не согласиться.
Справочно:
Андрей Березин родился в 1967 году в Ленинграде. Окончил среднюю школу №239 с углубленным изучением математики. В 1990 году с отличием окончил Ленинградский механический институт им. Устинова по специальности «Инженер по системам автоматического управления летательных аппаратов». За время учебы был ленинским и устинвским стипендиатом, имел научные публикации. В 1990 г. поступил в аспирантуру ЛМИ и начал параллельно заниматься бизнесом.
В 1993 году участвовал в создании Северо-Западной рыбопромышленной компании. В 1995 году с Юрием Васильевым создал инвестиционную компанию «Евроинвест», с тех пор — председатель ее правления.
На сегодняшний день «Евроинвест» представляет собой многопрофильный холдинг, в структуру которого входят компании и проекты из различных секторов экономики.
Одно из направлений работы «Евроинвеста» — правовое и инженерно-техническое обеспечение развития земельных участков и территорий в Санкт-Петербурге, Ленобласти и других регионах.
В конце 2017 года в структуре группы «Евроинвест» создано собственное строительное подразделение «Евроинвест Девелопмент», которое занимается строительством жилья и иных объектов, тем самым формируя девелоперский бизнес полного цикла.
Относительно новым направлением для «Евроинвеста» стал агропромышленный сектор. Агрокластер «Красное знамя» в Псковской области специализируется на производстве зерновой и кормовой базы для животноводства.
В мае 2017 года руководителями ИК «Евроинвест» учрежден венчурный фонд Euro Venture первоначальным объемом € 10 млн. Приоритетными направлениями инвестирования являются инновационные разработки в научно-технической сфере, а также проекты в сфере креативной индустрии.
В 2017 г. за большой вклад в развитие российской промышленности и многолетний добросовестный труд Андрей Березин был награжден почетной грамотой Министерства промышленности и торговли России.